Vom Committer zum Vorsitzenden: Treffen Sie Cassandra Targett, die erste weibliche Vorsitzende des Lucene PMC

Dieses Jahr feiert Cassandra Targett ihr 10-jähriges Jubiläum hier bei Lucidworks. In diesem Jahrzehnt gab es viele „Premieren“ für sie: Die erste weibliche Committerin im Lucene/Solr-Projekt im Jahr 2013, sechs Jahre bei der Apache Software Foundation (ASF) und als Krönung die Ernennung zur ersten weiblichen Vorsitzenden des Lucene Project Management Committee (PMC). Neben ihrer neuen Rolle als Vorsitzende ist sie auch als Director of Engineering bei Lucidworks tätig.

Hallo, Cassandra. Könnten Sie uns ein paar Hintergrundinformationen über die Apache Software Foundation geben?

CT: Die ASF besteht aus einem Vorstand, der sicherstellt, dass jedes Projekt rechtliche, gemeinschaftliche und infrastrukturelle Unterstützung erhält. Er gibt jedem Projekt Richtlinien für die Software von Drittanbietern, die verbreitet werden darf, schützt unsere Marken und stellt uns Server, Mailinglisten, Problemverfolgungssysteme usw. zur Verfügung.

Jedes Projekt (in unserem Fall Lucene, zu dem auch Solr als Unterprojekt gehört) ist selbstverwaltet. Wir haben einen großen Spielraum, um Software in unserem eigenen Tempo und nach unserem eigenen Zeitplan zu entwickeln und zu veröffentlichen. Wir entscheiden, wie wir mit den Benutzern unserer Software interagieren wollen, wann wir Leute zu Committern wählen und generell unsere eigene einzigartige Kultur unter dem ASF-Banner schaffen.

Erzählen Sie uns etwas über Ihre persönliche Geschichte mit ASF.

CT: Ich habe zum ersten Mal zum Lucene/Solr-Projekt beigetragen, als Lucidworks das Solr-Referenzhandbuch für das Projekt gespendet hat. Wir hatten Committer, die für die Community-Dokumentation schrieben und dann auch gebeten wurden, bei unserer Version zu helfen. Anfang 2013 haben wir beschlossen, dass es für alle Beteiligten besser wäre, wenn wir den Solr Reference Guide an die ASF spenden und unsere Arbeit direkt dort einbringen würden.

Da ich der Hauptautor des Leitfadens war, bevor wir ihn gespendet haben, war ich federführend bei den Bemühungen, ihn in das Projekt zu überführen, und war dann der Hauptverantwortliche dafür, dass er für jede Version von Solr aktualisiert wurde. Im August 2013 wurde ich zum Committer ernannt und schließlich im Dezember 2015 in den PMC berufen. Bis 2019 ist das Projekt auf etwa 75 Committer angewachsen (fast doppelt so viele wie zu meiner Anfangszeit), und auch die Benutzerbasis hat sich vergrößert.

Erzählen Sie uns von Ihrer Rolle als PMC. Wie halten Sie Ihre Arbeit im Gleichgewicht?

CT: Als Vorsitzender des PMC bin ich dafür verantwortlich, dass alles reibungslos abläuft, und ich habe die Berechtigung, Änderungen an den Projekteinträgen vorzunehmen, damit ein neuer Committer oder ein neues PMC-Mitglied seine eigenen Berechtigungen erhält, um die neuen Dinge zu tun, die sie tun dürfen.

Es kann schwierig sein, meine Zeit aufzuteilen, und meine Aufgaben haben sich in den letzten beiden Quartalen verschoben. In den letzten drei Jahren war ich ein Committer, der das Solr-Team leitete. In der Zeit, in der ich nicht mit dem Team geplant habe, habe ich im Namen von Lucidworks eigene Beiträge für die Community geleistet; ich habe mich zu 100% auf die Community konzentriert. Mit meiner neuen Rolle als PMC und einigen Umstrukturierungen bei Lucidworks überlege ich, wie ich meine Zeit neu einteilen kann.

Was hoffen Sie in Ihrer neuen Rolle als PMC zu erreichen?

CT: Meine Fähigkeiten liegen vor allem im Bereich Inhalt und Organisation. Und genau darum geht es bei der Rolle des Vorsitzenden – die Brücke zwischen dem Projekt und den Anforderungen der ASF im Allgemeinen zu schlagen. Als ich das Amt übernahm, wurde mir ein E-Mail-Thread zugespielt, der vor Jahren von früheren Vorsitzenden begonnen und an die nachfolgenden Vorsitzenden weitergegeben worden war. Ich möchte nicht nur versuchen, so gut wie möglich auf die Bedürfnisse der Gemeinschaft einzugehen, sondern auch für etwas mehr Ordnung sorgen, so dass alles, was ein Vorsitzender wissen muss, an einem einzigen, leicht zugänglichen Ort zu finden ist.

Eine zweite Sache ist es, nichts kaputt zu machen, was die Gemeinschaft besonders macht. Das Wichtigste ist, dass jeder unabhängig ist und ermutigt wird, unabhängig zu sein. Dass ich den Vorsitz innehabe, bedeutet nicht, dass mir jetzt irgendetwas in der Gemeinschaft „gehört“, meine Stimme ist die gleiche wie die aller anderen.

Welche Zukunft sehen Sie für die Arbeit, die Sie jetzt bei Lucidworks leisten?

CT: Ich bin Director of Engineering bei Lucidworks und das Team, das ich leite, ist im Wesentlichen für die Datenabfrage- und Analysefunktionen von Lucidworks verantwortlich. Es ist wirklich ein wunderbares Team mit unglaublich intelligenten und hart arbeitenden Menschen, die sich in unterschiedlichen Stadien ihrer Karriere befinden und eine große Bandbreite an persönlichen Zielen haben.

Meiner Ansicht nach habe ich zwei Hauptaufgaben – erstens, meine besten Fähigkeiten einzusetzen, um Lucidworks erfolgreich zu machen, und zweitens, dafür zu sorgen, dass mein Team die Ziele erreicht, die es sich selbst gesetzt hat. Ich möchte, dass beides Hand in Hand geht – dass sich das Wachstum des Einzelnen in den Ergebnissen des Unternehmens widerspiegelt und dass unsere Unternehmenskultur, die Menschen dazu ermutigt, ihr Bestes zu geben, dazu führt, dass das Unternehmen so erfolgreich ist, wie wir es uns wünschen.

Lucidworks hat derzeit knapp zehn PMC-Mitglieder und drei Committer. Informieren Sie sich noch heute über die Möglichkeiten, unserem Team beizutreten: https://boards.greenhouse.io/lucidworks.