Jede Organisation verfügt über einen einzigartigen Datenpool. Diese Pools stehen jedoch auch vor organisationsinternen Herausforderungen wie der Unfähigkeit, riesige Datenmengen zu verwalten, zu integrieren und zu analysieren, dem Widerstand gegen Veränderungen und einem Mangel an Technologien, die Veränderungen verhindern. Wenn es nicht gelingt, diese Defizite zu beheben und eine erfolgreiche Strategie für die digitale Transformation zu entwickeln, kann sich das langfristig nachteilig auswirken.
Polaroid ist ein Paradebeispiel für ein Unternehmen, das es versäumt hat, sich an die veränderten Marktbedürfnisse anzupassen. Infolgedessen musste das Unternehmen, das 1991 noch mit 3 Milliarden Dollar bewertet wurde, im Jahr 2001 Konkurs anmelden und schließlich seine gesamte Marke und seine Vermögenswerte verkaufen. Die Entscheidung, dem Verkauf von Sofortbildfilmen den Vorrang zu geben, und die halbherzigen Bemühungen um die digitale Transformation haben das Unternehmen daran gehindert, vom Erfolg der digitalen Bilder zu profitieren.
Was sind also die wichtigsten Überlegungen für ein Unternehmen bei der Entwicklung einer effektiven Strategie zur digitalen Transformation?